Yalın(Lean) Yaklaşım

Yalın yaklaşım, yalın olmak, yalın şirket, yalın üretim, yalın dönüşüm gibi kavramları hepimiz sıklıkla işitiriz fakat tam olarak ne anlama geldiğini, niçin uygulandığını, getirilerin neler olduğunu tam olarak kavrayamayabiliriz. Bu yazıda yalın yaklaşımın amacının ne olduğunu çok fazla teknik detaya girmeden açıklamaya çalışacağım.

Yalın olmak temelde güçlü bir metodoloji yani bir dizi metodu, iş biçimlerini araştıran, sürekli geliştirme odaklı, yöneticilerin ve çalışanların uyum içinde gelişmesini sağlayan bir yaklaşımdır. Yalın olmayı benimsemiş kurumlar için şu yaklaşım söylenebilir: Sürekli geliştirme yaklaşımı ile(kaizen), değişen rekabet ortamında fark yaratabilmek, kurumun ilerlemesini sürekli tutmak için zihniyet değişikliği yapılmalıdır. “Mindset” yani bakış açısı farklı düşünmeye ayarlanmalı ve uçtan uca tüm süreçlere yayılmalıdır. Bu iş yapış biçimlerinin değişmesinde de Yalın Olma konsepti geçmişe nazaran daha fazla önem kazanmış haldedir. Uzun lafın kısası; kompleks, hızla değişen dünyada stratejik bir kazanım elde etmek, rekabetçi olabilmek için Yalın olmaya ihtiyacımız var.

Source:https://www.mimeo.com/blog/reduce-waste-lean-manufacturing/

Kurumlar için Yalınlık

Yeryüzünde her şirketin kaynakları kısıtlıdır ve bu kaynakları en uygun ve verimli biçimde kullanma zorunluluğu vardır. Bu kaynakları verimli kullanmayan şirketler zaten bu ortamda rekabet etme avantajı kazanmak için yetersiz…